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            1. 人才戰略
            2.  
              人才發展策略
                堅持“以人為本”和“創造一流產品、造就一流員工、追求一流環境,奉獻一流服務”的質量方針,將人才隊伍建設作為企業發展的核心,在建立完善現代企業制度的基礎上,進一步完善企業的薪酬獎勵制度。
                建立人才引得進、留得往、不拘一格使用人才的用人機制,以事業留人、感情留人、待遇留人。
                培植先進的企業文化,創造條件營造和諧的、寬松的生活和工作環境,讓人才有更充分的發展空間。
                調整和優化人才結構,開發現有人才,培養急需人才,吸引海內外關健人才。
              人事策略機制
                1、在實現管理信息化的基礎上,進一步完善以業績為導向的激勵考核制度,實施與市場接軌的薪酬福利體系和多種形式的分配方式,形成有利于人才成長的氛圍與機制;
                2、積極推進員工培訓計劃,重點開展以經營團隊、科技專業人員、技術工人為主的培訓;
                3、塑造良好的企業文化,用共同的核心價值觀規范員工的思想和行為,樹立良好思想品行和一流的工作標準。
              人事策略目標
                1、 努力建設高素質、職業化的企業經營者隊伍,形成企業經營管理團隊
                2、 努力培養優秀的科技人才隊伍,建設一支高素質的專業技術人才隊伍;
                3、 努力培養優秀的營銷團隊,重點培養有知識、崇尚公司文化、敢于挑戰的年輕骨干員工,為企業儲備后備力量。
              人才觀念
                勝任本職工作就是人才,創新開拓就是優秀人才。
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